Table of Contents

1. Einleitung und wissenschaftstheoretische Grundlagen.- 1.1 Problemhintergrund.- 1.2 Fragestellung der Arbeit.- 1.3 Wissenschaftstheoretisches Grundverständnis der Arbeit.- 1.4 Forschungsvorgehen.- 1.5 Gegenstandspräzisierung von M&A-Transaktionen.- 1.6 M&A-Transaktionen im Sinne der Arbeit.- 2. Die Bedeutung der Integration von Human Resources bei M&A-Transaktionen.- 2.1 Die Relevanz der Ziele und Motive von M&A Transaktionen für die Integrationsgestaltung.- 2.2 Idealtypische Phasen einer M&A-Transaktion.- 2.3 Auswirkungen von M&A Transaktionen auf die Human Resources.- 2.4 Das erweiterte Trilogie-Konzept als Bezugsrahmen der Integrationsproblematik bei M&A.- 2.5 M&A-Transaktionen aus der Perspektive der Human Resources und des Unternehmens.- 2.6 Fazit Kapitel 2.- 3. Coaching als erfolgswirksamer Integrationsansatz bei M&A.- 3.1 Anforderungen an ein Integrationsinstrument von Human Resources bei M&A-Transaktionen.- 3.2 Ausprägungsformen und Grenzen klassischer Methoden mitarbeiterbezogener Integrationsgestaltung bei M&A.- 3.3 Gegenstandspräzisierung von Coaching als innovativem Ansatz des Personalmanagements bei M&A.- 3.4 Die Eignung von Coaching als Integrationsinstrument bei M&A-Transaktionen.- 3.5 Coaching als integrativer Bestandteil des Personalmanagements bei M&A.- 3.6 Fazit Kapitel 3.- 4. Voraussetzungen für die Implementierung von Coaching zur Bearbeitung Human Resources-spezifischer Auswirkungen bei M&A-Transaktionen.- 4.1 Personelle Voraussetzungen einer erfolgreichen Integrationsgestaltung durch Coaching.- 4.2 Kulturelle Voraussetzungen.- 4.3 Organisatorische Determinanten für die Implementierung des Coaching bei M&A.- 4.4 Strategische Implikationen eines Coaching-Konzepts.- 5. Fallstudie: DuPont Performance Coatings.- 5.1 Ausgangssituation.- 5.2Ziele und Zielerreichung des Unternehmenszusammenschlusses.- 5.3 Integration der Human Resources als wesentlicher Bestandteil der Integrationsgestaltung.- 5.4 Problembereiche auf Seiten der Human Resources.- 5.5 Coaching als Lösungsansatz im Zuge der Integrationsgestaltung.- 5.6 Voraussetzungen für die Einführung des Coaching als Integrationsinstrument.- 5.7 Abschließende Beurteilung der Integrationsgestaltung durch Coaching.- 6. Zusammenfassung und Ausblick.

About the Author

Dr. Matthias Fuchs studierte und promovierte an der European Business School Schloß Reichartshausen. Er ist dort Assistent am Lehrstuhl für Organisation und Personal (Prof. Dr. Jean-Paul Thommen).